華夏閥門特邀國家注冊安全工程師劉紅兵為員工培訓

 中國泵業網  華夏閥門獲“見證·成長——質量滿意企業”稱號

    今年9月，華夏閥門獲得由消費質量報社、質量網、質量投訴在線、自貢市質量月活動宣傳組委會頒發的“見證·成長——質量滿意企業”稱號。

    華夏閥門組織開展通用制度和第三層次文件學習

    從11月起，華夏閥門組織員工學習通用制度和第三層次文件，幫助員工熟知各項制度及部門第三層次文件。同時，為確保學習效果，公司還將在年內組織考試。

    據悉，此前，公司已于10月前完成了部門第三層次文件的清理工作，共清理出相關部門第三層次文件133個。其中，鍛熱制造部65個，采購部6個，技術部35個，市場服務部2個，物資管理部7個，質管部18個。

    國家注冊安全工程師給華夏閥門講安全

    11月13日，華夏閥門特邀有豐富安全管理經驗的國家注冊安全工程師、來自東方鍋爐生產安技部的劉紅兵為公司員工進行安全培訓，進一步提高公司安全管理水平，增強員工對事故隱患的識別能力以及控制和預防事故的能力。

    華夏閥門安全領導小組成員、物資管理部、技術部、質管部、閥門制造部、鍛熱制造部相關管理人員以及機電維修人員40余人參加了培訓。

    華夏閥門實行出差填寫日報制度

    俗話說，將在外軍令有所不受，說的出差在外的人員不容易為單位掌控。為了改變這種現象，從10月中旬起，華夏閥門對出差人員實行出差填寫日報制度，要求公司技術、售后、銷售人員在出差期間，每天填寫出差情況并報市場服務部。

    據悉，公司要求出差人員必須每天填寫工作事項、、單位名稱、部門、職務、、完成情況等事項，特別是對客戶產品需求信息、產品質量信息、客戶意見或建議等重要信息要進行總結和及時的匯報，方便公司隨時了解掌握出差人員情況，從而確保出差人員嚴格按出差計劃開展工作并*時間獲取與公司相關的信息。

    華夏閥門強化對工作事項監督及部門管理

    近日，華夏閥門強化對各級管理人員的管理效能，規范中高層管理人員工作事項監督管理，以力求提升部門工作質量。

    華夏閥門要求，各中心及各部門負責人要認真履行自己的管理責任，梳理本中心在管理中存在的問題，建立問題臺賬，對相關問題進行化解和封閉；各中心主任及部門管理干部要認真監督、檢查、考核自己所管轄部門、下屬、和員工的工作計劃、工作事項、各項管理工作。建立規章制度和部門工作監督檢查分析記錄。對照檢查結果制定整改計劃；每月召開一次本中心或本車間的員工大會，讓干部員工清楚知道本中心本部門管理工作重點難點和重要工作事項，在安全、設備管理、成本管理、風險控制等管理工作要求，自己的工作任務和工作要求，讓全體員工積極參與各項管理提升工作；各中心及各部門對照工作職責和目標任務梳理自己短板，制定改進提升計劃，并將相關計劃納入中心或部門的月度或周工作計劃中。